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面對殘酷的現實
現實常常會和自己預想中的有所不同，儘管這概念已經被前人所不斷陳述，做為後來人的我們，常常是知道，但體會不出其中意含。在創業課程中，其實也有這樣的味道在；每次選擇產品的時候，一開始總是充滿熱血，但是中間卻發現，以公司營運的標準來看，價值不足總是成為最大的敗筆。
價值不足可以分為兩個層面，一是市場的規模不夠大，養活一人綽綽有餘，但是養不活公司。二是非客戶導向的思維（non-customer oriented），這一點是我們團隊常常陷入的狀況，唯有從客戶角度的思考，才能夠走出疑惑；這一點可能也是很多人共同會陷入的窘境。
為什麼呢？這個為什麼就是我們要面對的事實，在創意發想的過程中，所依據的來源有兩點，一是日常生活中對於問題的發現，二是基於知識的體認、發現與應用。但是這項發現是否是一個有價值的發現，將決定於市場上對於解決辦法的滿意程度；我們太常只由自我的角度出發，而不去正視事實－了解市場。
這樣的情形想必都不陌生，不管對於公司、團體或是個人。太多時候我們知道某些事情是不好的事、不負責任的行為，但我們依然故我。學生的階段可以歸咎於不懂事，需要事件來引發成長的動能與體悟，但是到了公司的層級，還可以有這樣幼稚的心態嗎？你會期望坐飛機的時候引擎自燃，然後航空公司與你說：對不起，維修員今天太忙所以沒有檢查引擎，出此意外我們很抱歉的情境發生嗎？不會了話，在改進現有流程、研發新科技、開發解決辦法的時候，為什麼不去了解市場、了解需求、正視環境的變遷與國際環境的變化呢？如果真的有所體悟，這樣的情形怎麼會常常出現？
能從優秀到卓越的公司，都是能夠正視事實、接受事實，並依照現實環境提出應對方案的公司。這樣的心態，不管是追求卓越的個人、公司都應當要具備。
永遠保持信心
在面對外界質疑的時候，除了要隨時檢視自己做的對不對，更重要的是，一旦下了決定，就要對自己保持信心。如果連自己都說服不了的解決方案，想必執行的成功機率也不會太高吧。至於要怎麼找到對的解決方案？這就要依照「刺蝟原則」。
刺蝟原則
是否能夠專一的處理一個問題？這一點是個人最常碰到的困難。在大學的歷程中，好多次都會陷入太過於貪心的狀態，比如說，想要有工作經驗，但是又覺得工作太累跑去社團玩樂。在當下，只會覺得自己好忙，並擁有很多元的經驗與認識很多的人，但到學習末檢視的時候，總是發現什麼事情都沒有做好。這有點與大學生在就學的時候，該讀書的時候不讀書，都在外面跑活動，直到要畢業了，才發現自己一點專長也沒有的情境類似。
在書中，用的譬喻也相當有趣。有一隻狐狸與一隻刺蝟，狐狸生來詭計、計謀多，總是想要將刺蝟解決。但是刺蝟總是用同一招逼退狐狸，使狐狸一而再再而三地準備下一次的攻擊。刺蝟就在這樣的反覆中直到老死，狐狸至始至終都不曾得手過。
狐狸就像是自以為聰明的我們，總是考慮東又考慮西，做了很多花俏的簡報、許多搪塞的藉口與數不清的市場分析，忘記自己究竟要追求些什麼信念、該做好些什麼事情。總是捨近求遠，設定很多所謂策略的概念，卻不執行一個直接簡潔的計畫。思考備案、準備迎接最慘的狀況不是一件壞事，但是擔心過多導致綁手綁腳，就是最大的阻礙。
相反的，刺蝟很清楚應該做什麼，什麼樣的事情是她的安身立命之道，就專注於做一件事情，而不會去要避免狐狸的騷擾來做牠所不擅長的事情。刺蝟對於世界的看法很簡單，這反而使牠能夠專心一致的做該做的事，免去不必要的工作，又有時間陪家人。
刺蝟找到了三個圈圈的交集，也就是牠的核心。這三大圈圈就是上圖的三大項「你對什麼事情充滿熱情？」、「你在哪方面能夠達到世界頂尖水準？」與「你的經濟引擎主要靠什麼來做驅動？」。個人認為，在大學的生涯中，最重要的就是要找到自己所熱衷的事情，而且這件事情最好能建立經濟基礎。在經歷一件件的經歷後，我發現AIESEC只是我生命中的一個光點，野外營地的經驗是一種生活態度、金融管理（股票、衍生性商品）是一種學習的工具，漸漸的，發現自己在電腦前不太會累，而且會拼命地想由其中蒐集新知、了解整個發展趨勢、操作搜尋引擎最佳化（SEO）與參與其中，這樣的發現開始了我的部落格生涯，並覺得未來會想要往網路業發展。至於「你的經濟引擎主要靠什麼來做驅動？」這個問題，目前只能期望現在的經驗會有實際運用的機會。
最後，「你在哪方面能夠達到世界頂尖水準？」是否能達到世界頂尖的水準呢，我想安身是一定沒問題，不過要達到頂尖還有好一段路要走呢。
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