你想要成為怎麼樣的人？
一切的起源都來自於這一個問題，一位在大四上的老闆，Ben所提出的問題。這個問題讓我煩惱，也讓我困惑，因為過去從沒想過類似的問題。只知道自己不喜歡為人做事，只喜歡做自己認為對的事、做自己覺得有意義的事。在這機緣上，知道了清華有老師教導創業，而且這位老師還是Ben的授課老師，再加上似乎修過的人都說讚，毅然的決定走一條大多人不選擇的路，延畢，並為創業鋪路。
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在開始前，就遇到了好幾次的質疑，來自於同學、來自於很難與人解釋、來自於別人的不了解，好幾次碰到同樣的問題「創業是可以被教導的嗎？」，也就帶著疑問的下去辯解。但是看得出來，許多朋友帶著類似的困惑，再者，網路上許多成功案例都說商業計畫書不重要，也再再加深的自我的疑惑。憑著一股執著，在同儕們歡樂的畢業歡笑中，選擇安靜，選擇我所相信的事物。
學期開始，又是另一波的衝擊。極高的退課率、原本合作夥伴的退離與人才的爭奪，是開始的第一課。好不容易成好組了，組內成員卻又提出了相同的問題「創業可以被教導嗎？」。帶著疑惑與莫名的相信，開始這為期四個月的遊戲。
第一次與背景如此差異的組員相處，是相當衝擊的。以前所熟悉的字詞與概念，在這裡似乎是發現新大陸一般，樣樣嶄新。像是產品生命週期、團隊建立階段等等，再說，對於技術的不理解，也會造成隔閡，就拿三位資工背景的組員開始技術的對談來說，每當此時，我與財務背景的同學就會開始互看對方，而且我還搞不清楚他們三位的對話內容到底重不重要，有時候會議就會因為這樣而偏題。
評估，是一切的起點
基本上，每個人隨意想想，都會有一些點子，但是這些點子有沒有市場價值，就要要靠市場研究來做印證。這一點，是我們組最缺乏的一點。會這麼缺乏，也可能是個人的決策過程較緩慢，再加上組員間缺少了相互的提醒所導致；這讓我們12月的時候吃足了苦頭。
我們開始研究的主題一共有三個，第一個因為市場規模太小而作罷，第二個因為使用者的動機不足而放棄，直到第三個主題才較有市場價值，期間還有砍掉2到3個點子吧。
這次評估失敗的主要原因，是在於我們缺乏直接面對市場的動力。這包含了對於現有市場的了解、缺乏市場研究與缺乏實地探訪的精神，換句話說，就是這些點子沒有實際的解決現有的重大問題。帶來的結果就是市場定位不明、賺取微利事業、團隊外的人難以了解等，不過我們的反應太過於遲緩，使的團隊沒辦法照著應有的進度前行，導致最後我們的結果有限。這也是我們到最後一周如此勞累的主因。
從散亂到聚焦
評估一個點子可行之後，就是要開始確認定位（Position）了。剛開始，總是會發散，又當每個人負責一大項計畫中的一小部分的時候；我們的第一份PPT真的就是超發散，發散到我都覺得有點看不懂@@，想當然爾，第一份PPT真的是被劈到死。
被劈後的沒多久，我們開始了一連超過8小時的會議，為了確認我們想要讓底下觀眾所知道的主軸。這樣的主軸，包含了「現有市場規模、潛在市場機會、產業成長潛力與使用者動機」，隨之而來的就是公司所釋出的解決辦法。講起來好像沒什麼，在寫出來之前我們煩惱好久；還打開TED，看看對創業投資者要講些什麼內容。不過我覺得惡補沒有用，所以坐在旁邊做我的事，哈哈。
不過，這樣的一個情境不就是我們生活的寫照嗎。我們不斷的想要接觸新的事物，想要看看新的世界，體驗沒有過的經驗，可是到一定程度之時，會開始發現漸漸無法多頭兼顧，再漸漸地放棄部分的事物，專注於自己應當在的位置。誰能夠聚焦有價值的領域，在那個領域成為頂尖，並且不斷精進；這樣的人一定會有成功的一天，這就是從A到A+整本書想要傳達給我們的事（從A到A+讀後感）。
這幾日和朋友聊天，有人提到，在大學上了好多商學院的相關課程，可是在今年突然覺得有些倦怠，因為不停的說很多很多的空話，可是到最後卻發現什麼事情也沒有發生。這樣的一個過程，不也是漸漸聚焦的經歷嗎？發現那些事情是真實的，哪些事情是虛幻的。
學習商業，其實是想要去解決現實情況下的真實問題，可是我們都沒有遇過真實的問題，所以其中的價值必定無法完全展現；這也是我們常覺得商學院的人好嘴砲的起始，也是資訊管理、服務科學的濫觴。有想法嗎？歡迎到粉絲團喝喝茶。
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